?

Log in

[sticky post] Dec. 17th, 2013

Мои "Заметки рекрутера" в Facebоok:  https://www.facebook.com/zametki.recruitera
Присоединяйтесь!

Во внешнем рекрутменте я не раз слышала от руководителей кадровых агентств калибровку организации агентства
по двум типам: технологичное агентство и агентство-сообщество консультантов, объединяющее специалистов под общей крышей.

Первый тип ясен - есть единая технология работ, вновь поступающие обучаются по ней, и руководство агентства частью своей работы контролирует точное исполнение всех технологических шагов. Делай раз, два, три - и результат будет.

Второй тип агентств - не ясен, так как не развит в массе своей, и в части реализации больше подходит под заголовок этого поста, то есть - сказку.
Обрисую основные принципы жизни такого образования, как агентство-сообщество консультантов.
Такое агентство четко знает и называет, что именно оно дает консультанту взамен
за исчисляемые результаты трудов его праведных.
Например, агентство даёт консультанту свое имя, даёт возможность работать от имени бренда.
Агентство даёт инструменты и рабочее место (важно: такие, какие нужны специалисту, а не такие, какие есть в наличии у агентства).
Агентство даёт возможность специалисту самостоятельно планировать свое рабочее время.
Агентство даёт специалисту общую рамку формата договора с клиентами, в пределах которой специалист может менять договор по ситуации.
Агентство обеспечивает специалиста портфелем заказов (искать клиентов и делать рекрутмент - две разные профессии) .
Агентство обеспечивает специалисту возможность быть приглашенным в бизнес-сообщества, так как там у специалиста может быть кандидатский интерес.

Теперь, что оно берет взамен.
Главное - это размер гонораров, установленный для месяца, а чаще - для квартала.
Еще лояльности - например, задокументированные договоренности о запрете определенный период времени консультанту, покинувшему агентство, проактивно выходить на клиентов агентства.

Руководит таким типом агентства, очевидно, человек еще более незаурядный, нежели его подопечные: желающий и умеющий связываться с профессионалами, неформатом, индивидуалистами. Он - руководитель-ресурс (поддержка), координатор. Он может не быть специалистом в рекрутменте. Он - специалист в управлении.

Поэтому, если в агентстве декларируют, что оно - сообщество консультантов, но при этом, консультанты не имеют (по списку) свобод, возможностей, прав и обязанностей - это не сообщество консультантов.
Это - кадровое агентство, у которого,скорее всего, гуляют "технологические суставы".
Вот такие в этом вопросе, на мой взгляд, простые понятия.

"маска и ласты, коньки и лыжи" - это в резюме, в разделе: "Обо мне"
не ту краткость применил человек

как внутреннему подборщику "уважать себя заставить" (с)?
если  такая проблема есть
а она есть у многих
в компании тебя привыкли  видеть принимающим заявки на поиск, и закрывающим
"пробоины" в штатном или авральном режиме
 ты - принимающая сторона, ловишь прилетевшее
начни    наблюдать за потребностями компании, попробуй связаться с аналитикой,
опиши тенденции в  цифрах, покажи их, покажи компании её потребности -  прогноз
и вот ты уже не вратарь, а   - предлагаешь новое, и до тебя об этом в компании слыхом не слыхивали

идем дальше
завяжись  на  тему: "бренд работодателя", начни  читать  об этом, начни считать упущенную выгоду,
покажи её другим в компании, говори об этом с директорами
и на основании  прогнозов  пробуй разрабатывать потенциальные каналы поиска и подбора лучших
заметь, так ты давно уже не только принимающая сторона, ты не просто подбираешь
а  ты привлекаешь и удерживаешь лучших
есть разница
и уважение

Фильм про поиск работы и про стажировку в Гугле.
И про поколение родившихся в 70-х, которые втискиваются в наши дни. А, как известно, наши дни - это помесь реальности с виртуальностью, и без особых знаний сегодня - ты, типа, лузер.
Но, старые кони не портят борозду, а даже весело её вспахивают, потому, что жизненный опыт - наше всё. А знания можно и подтянуть.
Фильм - мотиватор. С большой вероятностью он понравится 35-40 летним, когда-то бывшим торговыми агентами)).
и облизать, и шкуру снять - идеальное интервью)
Фотография: и облизать, и шкуру снять - идеальное интервью)
Недавно, читала статью про ТОП самых интересных идей в рекрутменте.
Речь шла о мировом банке идей и находок.
На первом месте оказалась такая фишка:
руководителю крупной фирмы понадобился личный помощник.
Чтобы его найти, программисты фирмы забабахали сайт, на котором генерились задачки на логику, на сообразительность, на всё, вобщем. Люди их решали.
Попутно считался рейтинг заинтересованных в такой интерактивной связи с компанией, ну и, их результативность, конечно.
В эти игрища стали играть не только те, кто искал работу, а и те, кто с работой проблем не имел. За интерес!
Красивое решение

May. 30th, 2014

рекрутёр радуется закрытому заказу/
кандидат летит навстречу судьбе/
компания принимает своего нового
Фотография: рекрутёр радуется закрытому заказу/кандидат летит навстречу судьбе/компания принимает своего нового

закон рекрутера

3 закон рекрутера: рекрутёр должен безошибочно мочь ответить на вопрос, какого цвета глаза у его клиента (не путать с номером телефона и адресом электропочты). Знание цвета глаз клиента действует магически на результат работы рекрутера.

девочкам-рекрутерам))

До середины XIX века покупками в Европе занимались исключительно женщины.
Мужчин и детей от этого старались уберечь, потому что они не владели специальным навыком — как торговаться.
"надо любить торговаться" - говорю я себе

закон рекрутера

99,5 закон рекрутера: если не можешь продать кандидату "неинтересную" вакансию, значит - еще не продал кандидату себя.

навыки в тренде

Линкедин всё посчитал.
5 декабря ресурс представил аналитические данные 2013 года на тему самых покупаемых мировым рынком, навыков (знают, о чем говорят, и понятно, на чем делают аналитику).
25 навыков.
Если обобщить, то:
1.сохраняют макси-ценность технологические навыки;
2. данные - доступ, аналитика, конфигурация, имеешь информацию, имеешь власть;
3. рекрутмент, стратегическое планирование, развитие бизнеса - эти навыки, как главные ингредиенты роста любого бизнеса.
Смело предположим, что эти тенденции ровным слоем лягут и на 2014-й.
Фотография: Линкедин всё посчитал.5 декабря ресурс  представил аналитические данные 2013 года на тему самых покупаемых мировым рынком, навыков (знают, о чем говорят, и понятно, на чем делают аналитику).25 навыков.Если  обобщить, то: 1.сохраняют макси-ценность технологические навыки;  2. данные - доступ, аналитика, конфигурация, имеешь информацию, имеешь  власть;3. рекрутмент, стратегическое планирование, развитие бизнеса - эти навыки, как главные  ингредиенты роста любого бизнеса.Смело предположим, что  эти тенденции  ровным слоем лягут и на 2014-й.

Яндекс формулирует вакансию.
Признаться, я не очень люблю такую компоновку смысла, но ряд фраз пригодится, когда нужно позвать свою целевую аудиторию.
http://company.yandex.ru/job/vacancies/mark_auto.xml


May. 29th, 2014

читаю резюме барышни
".. ключевые навыки: Хобби - ... расчеты бизнес-планов и т.п. Отдых - необходимость. Отпуск - познавательный."

вобщем, ))терминатор уже идет к вам

Profile

search_method
search_method

Latest Month

July 2014
S M T W T F S
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Jamison Wieser